Cap 2026, Ensemble habitons l’avenir
Cap 2026, ensemble habitons l’avenir c’est le nom donné à la feuille de route stratégique de Vendée Habitat. Feuille de route qui donne les grandes orientations de Vendée Habitat sur la période 2022-2026.
Ces orientations sont réparties en 7 axes stratégiques qui vous sont présentés ci-dessous :
7 axes stratégiques qui donnent le cap !
Une vision stratégique partagée
Sous cet axe, Vendée Habitat souhaite notamment réaffirmer ses valeurs et le cœur de ses missions, au service de l’intérêt général et tout particulièrement de ses locataires.
Le logement des salariés occupera une part importante dans sa stratégie.
L’Office s’engage donc aux cotés du département à travers son plan logement. Ainsi, Vendée Habitat entend contribuer au développement de l’économie vendéenne.
Aussi, cette stratégie sera menée dans un souci de pérennité financière de Vendée Habitat. Les ambitions affichées s’adapteront donc au contexte social et financier des prochaines années.
Une politique des Ressources Humaines engagée
Ainsi, Vendée Habitat considère qu’une politique RH affirmée et engagée est un accélérateur de réussite de ses ambitions. Aussi, dans cet axe majeur, plusieurs objectifs sont identifiés :
- Attirer, fidéliser, développer les talents
- Développer les compétences managériales
- Favoriser le dialogue social
- Élaborer une politique de rémunération équitable et transparente
- Améliorer la Qualité de Vie au Travail
- Contribuer au bien être au travail des collaborateurs
Une politique de qualité de services ambitieuse
La qualité de service est au cœur de la mission de Vendée Habitat. Elle est présente dans les réponses apportées aux locataires, aux partenaires, aux collectivités mais aussi dans les relations entre collaborateurs.
Ainsi, Vendée Habitat souhaite améliorer, encore, la relation avec ses locataires. Malgré les très bons résultats de la dernière enquête de satisfaction, l’Office entend poursuivre son action et renforcer sa qualité de service de ses locataires.
L’office s’engage également à constituer un écosystème dynamique de partenaires qui partagent les valeurs de Vendée Habitat.
Attractivité et évolutivité du patrimoine existant
Renforcer l’entretien de son patrimoine pour maintenir une forte attractivité permettra à Vendée Habitat de répondre aux enjeux territoriaux et sociaux de demain.
L’adaptation du patrimoine ancien doit répondre aux besoins de l’ensemble de la population. Ainsi, Vendée Habitat s’engage à mettre en place un standard à la relocation. L’évolutivité du patrimoine existant est aussi encouragé.
L’objectif étant de proposer aux locataires de disposer d’un habitat économe, adapté, sobre, mais également agréable à vivre tant à l’intérieur qu’à l’extérieur.
Une offre nouvelle, adaptée et durable
Vendée Habitat ambitionne d’accélérer le développement de son offre nouvelle pour répondre à la très forte demande.
Aussi, cet effort se réalise en partenariat avec les collectivités territoriales.
L’office poursuivra également ses expérimentations pour apporter une diversification de l’offre en lien avec les évolutions de la société.
Ces opérations nouvelles seront pilotées dans le temps en assurant un suivi pour garantir la pérennisation des modèles adoptés.
L’innovation au service de nos missions
Au delà des évolutions technologiques, Vendée Habitat souhaite s’appuyer sur son capital humain pour innover.
L’office considère ainsi que l’innovation est, d’abord et avant tout, la somme des propositions des équipes.
Parmi ces innovations, l’office souhaite le développement d’une culture du numérique dans ses usages du quotidien.
Pour cela, une réflexion est également en cours sur la création d’espaces dédiés à l’innovation et à l’expérimentation (Lab…).
Une RSE réaffirmée
Vendée Habitat réaffirme son engagement pour une responsabilité sociale, sociétale et environnementale (RSE) ambitieuse et vertueuse.
L’objectif est d’intégrer la RSE comme « réflexe » dans les différentes activités de l’office.
Cela passe notamment par :
- Encourager le recours aux clauses sociales dans les marchés.
- Réduire l’impact carbone des activités de l’office
- Prioriser les réhabilitations thermiques
- Promouvoir la construction de logements sobres en consommation d’énergie
- Poursuivre les expérimentations de logements économes…
L’intelligence collective au cœur de la démarche
En chiffre
60 %
des actions issues
de l’intelligence
collective
Une feuille de route coconstruite
En l’espace de 4 mois, 250 collaborateurs de Vendée Habitat ont participé à des ateliers collaboratifs.
Ces ateliers ont directement inspiré la feuille de route élaborée par le Comité de Direction.
Au-delà de la sensibilité propre aux métiers exercés, les éléments proposés se sont révélés très convergents, notamment sur la qualité de services en direction des locataires, la gestion des ressources humaines et le bien-être au travail et la RSE.
Les étapes de la construction
Plusieurs groupes se sont constitués en lien avec les directions / les services pour créer, chacun, une feuille de route pour l’office. En parallèle, le comité de direction a réalisé le même exercice.
Ensuite, il a pris connaissance de l’ensemble des propositions formulées, identifié les éléments communs et ceux qu’il n’avait pas identifiés.
Enfin, le comité de direction a arbitré l’intégration ou non des éléments en les réorganisant dans un souci de cohérence globale.
La restitution et le suivi
A l’issue, chaque service / agence / direction a reçu un recueil de l’ensemble des actions qui sont mises en place progressivement depuis 2022. Ce recueil est présenté sous la forme d’un livret consultable de tous.
En parallèle, un site présente les différentes actions. Il permet ainsi de suivre l’avancement des actions mises en place en temps réel.
Déclinaison graphique de la feuille de route
Une déclinaison graphique présente l’ensemble des 7 axes stratégiques de la feuille de route de Vendée Habitat.
Un support qui permet de visualiser les grandes orientations de Vendée Habitat pour les années à venir.
Il reprend les objectifs et les actions identifiées qui seront mises en place au cours de la période 2022-2026.
